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《工人日报》专题报道萍安钢铁高质量发展成功经验 红土地上奔跑的骏马

红土地上奔跑的骏马

从事炼铁工作25年,从一名普通工人成长为全国劳动模范,2018年又当选第十三届全国人大代表,这就是来自基层江西萍乡的全国人大代表温菲。

“这是一份莫大的信任,更是一份沉甸甸的责任。”作为一名来自江西革命老区萍乡的钢铁工人代表,今年全国两会期间,温菲先后接受人民网、中工网、新华社、江西日报社等多家重要媒体采访。温菲不仅谈自己作为一名人大代表的履职建议,也畅谈企业在国家大力支持民营企业发展的良好政策环境下所发生的巨大变化,言语中难抑满满的自豪,更充满信心与憧憬。

温菲发自内心的这份信心与憧憬,来自习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话,来自政府工作报告中减税降费等一系列大好政策,来自家乡近年快速发展的好形势,来自所在企业经历艰苦锤炼坚持高质量发展开创的良好局面。

关注钢铁行业的人们或许都还记得,2018年岁末,一家民营企业集团在钢铁行业内引起不小的震动。在“2018年钢铁企业综合竞争力评级”榜单上,方大集团旗下无极娱乐和宝武集团、沙钢集团等14家钢铁企业在全国108家钢铁企业中被评为中国钢铁企业“竞争力极强”企业。温菲就是无极娱乐所属萍安钢铁的一名员工。

无极娱乐的异军突起吸引了无数惊羡的目光,其所属方大特钢、萍安钢铁和九江钢铁犹如江西红土地上冲出的三匹骏马,在旌旗猎猎、战鼓擂动的赛道上铁骑铮铮奋勇争先。方大集团所属钢铁企业何以在短短几年的时间迅猛崛起?

今天,让我们走进其中的萍安钢铁,这个江西省最早的钢铁企业之一,去看看一个老牌钢铁企业如何实现从债台高筑、经营难以为继再到行业领先的凤凰涅槃。


破釜沉舟改革突破

重组迎来发展春天


萍安钢铁坐落在中国工运摇篮江西省萍乡市,经历了改革、改制、重组的洗礼,几度面临冰与火的生死考验。由于管理、市场等原因,2012年亏损达12亿元,企业经营难以为继。

201211月,方大集团重组萍钢,让深陷困境中的萍安钢铁迎来重大转机。重组以后,萍安钢铁在方大集团“党建为魂”的企业文化的引领下,从思想到行动都得到了转变和升华——坚持按照党和国家的各项方针政策去发展企业,遵循“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观。一方面方大集团注入巨额资金,导入管理机制,为企业输氧补血;一方面充分放权、加强监督,全面推进从严管理,从观念、制度、管理入手,大刀阔斧进行三项制度改革。近万名员工共同勇闯改革深水区,破坚冰除壁垒,堵塞漏洞,止住企业的出血点,打通企业的顽固血栓,全面挖潜增效。2013年一举实现利润2亿元,重组第一年就实现了从巨额亏损到盈利的历史性跨越。

“岗位竞争,绩效优先”,使萍安钢铁上下始终保持强大的动力和压力。不唯背景、学历,不唯年龄、性别,唯才是举,公开公平公正、责权利对等用人制度,让员工焕发热情,充满活力。

2015年在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下,方大集团董事局方威主席亲自到公司蹲点指导,全面推进精细化管理,立足生产、供销、财务、物流、检化验等各个环节,全面与行业先进对标,倒逼着企业不断加强管理,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头,推动系统降本,提升盈利能力,当年创效近3亿元。

重组后,企业立足创新驱动、管理驱动、绿色驱动。公司在国内经济稳中求进的大好形势下,建立公平公正的赛马机制,单位之间、岗位之间、工序之间赛马,在对标和赛马中,大家找差距挖潜力,与兄弟企业比,与行业比,与自己比;厂与厂、车间与车间、部门与部门、班组与班组、岗位与岗位之间相互对标,用“放大镜”寻找差距,大家奋力角逐,谁也不甘落后。每一个员工都走上赛马跑道,全公司形成万马奔腾的局面。

随着国家供给侧改革有力推进,行业形势大为改善,加上企业全力以赴抓精细化管理,萍安钢铁效益不断刷新,2017年实现销售收入191.4亿元,上缴税金10.93亿元,吨材利润跃居全国第五,创造建厂以来历史最好水平。2018年继续保持强劲的发展势头,实现销售收入199.7亿元,上缴税金23.35亿元,吨材利润水平在全国行业排名第四。

一个老企业焕发了勃勃生机,形成了可持续发展、良性循环的良好态势。


坚持以员工为中心

奔小康路上一个都不掉队


自方大集团重组那一天开始,萍安钢铁就一直深情演绎着“以员工为中心”“对员工要好”的感人故事。

重组6年来,萍安钢铁员工收入大幅度增长,集团还连续建议推出医疗资助、大病关爱政策、免费工作餐、配发手机及通讯话费补贴、敬老补助金、方大养老金、“方威励志奖学金”、“孝敬父母金”、基本工资增长等一系列福利政策。

重组6年来,员工基本不用自己买手机、缴手机话费,公司每两年为员工更换一部新手机。

员工子女只要考取中国排名前